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地产业继续向险企渗透保险公司股权管理办法多次修订，单一股东持股比例上限从20%到51%，再到不超过1/3，监管思路的变化也折射出近年来资本对保险业的热捧。此前，保险业实施的是2010年发布的股权管理办法。2013年，曾进行一次修订，将保险公司单个股东的持股比例由原来的20%提升至51%；2014年，明确保险公司股东应当以来源合法的自有资金向保险公司投资，不得用银行贷款及其他形式的非自有资金向保险公司投资。

最后，企业还应同时关注美国税改后中国税制的变化。税改后，美国也置身于全球减税浪潮和税收竞争之中。作为世界第二大经济体，中国政府也加大了减税力度，以促进实体经济转型升级，包括降低制造业等行业增值税税率，扩大集成电路生产企业、固定资产投入等企业所得税优惠等，调整境外税收综合抵免制度等，以促进实体经济的转型升级。一方面，企业税负降低可以缓解资金压力，加大对创新研发的投入，将有更多的资金参与投向到海外的优质资产的投资上；另一方面，企业本土竞争力的提高也有利于企业在海外价值链布局上发现更多的商业机会，在海外市场掌握更多的话语权，实现“高质量”的“走出去”。应该看到，税收因素是影响价值链管理的一个重要环节。企业应结合自身的全球发展战略、产品和服务与消费者关系、价值链调整成本等多个角度，对税收加以通盘考虑，充分研究其在各种可能模式下所产生的影响，以寻找最佳方案。

家电企业显然不想自己的手机被标签化为功能机和老人手机，也有厂商开始“独辟蹊径”。国美近期发布新款手机，宣称拥有动态声纹、活体人脸、指纹等三重生物识别技术，而这些技术在智能机领域已随处可见。2017年，长虹推出分子识别手机产品，宣称可以检测果蔬的糖分、水分，以及检测药品真伪、皮肤年龄甚至酒类品质等。

借助多年的“一个美的、一个体系、一个标准”的数字化转型实践，美的已经成功实现了以软件、数据驱动的全价值链运营，完整地覆盖了研发能力、订单预定、计划能力、柔性制造、采购能力、品质跟踪、物流能力、客服安装等全价值链的各个环节，实现了端到端的协同拉通，在这个平台之上，C2M柔性制造、生产的平台化、模块化、数字化工艺及仿真、智慧物流、数字营销、数字客服等深度变革已成为现实。2018年10月，美的正式对外发布了美的工业互联网平台“M.IoT”，并成为国内首家集自主工业知识、软件、硬件于一体的完整工业互联网平台供应商。M.IoT重点打造SCADA平台、工业云平台、工业大数据平台和工业SaaS服务，将客户定制C2M、供应协同、解决方案等服务标准化、平台化、云化，目前已构建超过20款的平台产品。美的工业互联网平台解决方案不仅用于全球多个基地与上万种产品，并已对其他行业与公司输出产品与解决方案，美的工业互联网已具备坚实基础。

第四阶段，从2010世博会后至今，坚持“管理为重”，改革进入新阶段。上海努力延续世博期间的做法经验，以抓机制健全、抓制度完善、抓重大活动、抓创新实践为重点，强化了城市综合管理和综合交通管理职能。特别是，大力推进社会治理创新、加强基层建设，推动城管执法、房屋管理和绿化市容等机构和力量下沉街镇。进一步做大做强网格化管理，基本形成全市“一张网”，覆盖市、区、街镇、村居四级网络的管理工作机构；完成了上海道路和公共区域照明体制改革，建立了长效管理机制等。

根据美空军公开的低分辨率照片来看，测试用的“神盾”激光炮安装在一个类似小型天文台的转塔结构中，转塔则置于一辆平板拖车上。与美军此前测试的重型车载激光武器相比，“神盾”的外形差别并不大，未来要满足机载需求，估计还要大幅缩小尺寸。尽管美空军并未公开“神盾”激光炮的具体类型，但外界猜测光纤激光器（指利用掺有稀土元素的玻璃光纤作为增益介质的激光器，属于第3代激光技术，光电转换效率高，可产生高稳定性、高功率的激光束）的可能性较大。